计划,严禁私自联系供货商!这正是蒋总要求的,目的就是彻底杜绝工厂的人跟供货商勾搭起来搞三搞四!
想法是很好的,实际操作起来却存在一个致命的缺点,那就是物流部在总部办公,高高在上,基本上一年来不了几次工厂,两边唯一的沟通方式就是发邮件,有不明白的地方,还可以打电话沟通,仅此而已,毫不夸张的讲,有些人联系了好几个月,连面都没见过!
这种情况下,非标件,尤其是旧设备上的非标件计划,想要买对,很多基本上靠猜!
买错了就各种扯皮,物流部嫌工厂计划提报的不精确!工厂嫌物流部站着说话不腰疼!还给你出详图?老子哪会画图?再说就算会画图,哪有功夫画图?再再说,就算费心劳力的给你画了图、给你提了详细的规格型号,你能按照我提的买?各种招标比价,搞来搞去,还不是哪个便宜买哪个?
安排施工队,施工队一个比一个菜,还一个比一个牛逼!物流部招来的,工厂的人指挥不动,还没权罚款,大家都本着多一事不如少一事的态度,没人愿意去呛这个劲!
联系设计院或者第三方,人家就差破口大骂,你们各种违规,要啥没啥,既要保工期,又要完全符合规范,最关键的是,还不想多花钱,爱找谁找谁!
以前还能找小设计院盖假章,公司领导都知道,但是谁也不吱声,都玩心照不宣这一套!现在谁敢?真要查到了,公司拉出去第一个祭刀的,就是你这个没分寸的傻缺!
协调车间办证,有谢志刚盯着,没有人敢给你开绿灯!严格按照特种作业规程来,只要是在易燃易爆车间,你就是拿锤子砸个钉子,也得按一级动火作业票来!
谢志刚还一肚子委屈呢,你以为我想这样搞?搞安全就得铁面无私,我一没文凭,二没证书,不做全民公敌,左启运能用我?
总而言之,只要是项目建设,不管大小,就像陷在泥潭里,寸步难行!
久而久之,蒋总和赵阳自然有所察觉,要知道,动不动就便秘,难受的可不仅仅是屁眼!他们想解决症状,却发现很难下手,因为不管哪个环节,好像都没什么问题,大家都是在按制度办事。
没办法,只能头疼医头脚疼医脚,遇到问题解决问题,试图一点一点的扒拉明白。
其实,毫不谦虚的讲,这种情况,李牧最有发言权。
整个集团公司,比他学历高的有很多,比他经验丰富的有很多,比他职位高、境界高、眼界宽的也有不少,但是,很少有人能像他这么全面,即便有,受限于年纪或者职位,已经不能塌下身子扎扎实实的干活。
李牧懂生产,擅长项目建设,同时又对赵阳的制度化管理理解的特别深刻,那套花钱委外编制的《项目投资管理规定》,
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