钟华志侃侃而谈:“普洛斯从第一次投资开始,就展现了与很多外资企业所不同的柔软身段,通过和手中已经握有仓储土地的本土企业合作,曲线救国进入我国物流地产行业,堪称长袖善舞。”
“早起的鸟儿有虫吃,有长袖善舞合纵连横的战略决策,又赶上了我国经济和贸易迅速发展的机遇时期,普洛斯在中国大地上一路顺风顺水,攻城拔寨好不畅通,几年时间,如火箭般的速度在长三角、环渤海、珠三角所向披靡地扩张。”
钟华志展示了一张地图,上面标示的普洛斯建造的物流中心,从沿海蔓延到了内陆腹地,昭示着普洛斯的飞速扩张。
“在普洛斯势如疾风的扩张中,一个物流帝国已经悄然建立。从03年起,短短5年时间,普洛斯便在我国19个城市建立了50多个物流中心,织出一张连很多国内物流企业都难以匹敌的仓储网络。”
“去年,普洛斯达到了进入这片神州沃土5年来的最高峰,无数地方抛来绣球,邀请它成为座上宾,由此许诺的广袤而廉价的土地,是它在欧美地区绝不可能看到的。”
2007年,全球一片欣欣向荣的繁盛景致,在中美两国,股市和楼市都达到了前所未有的高度,人们陶醉于其中,仿佛宴会永远不会结束,美酒永远不会喝完。
一贯冷静而理性的普洛斯公司,都不禁迷醉而自大,如饥似渴地拼命自我膨胀。
钟华志停顿了一下,说道:“截止目前,普洛斯合计有249个项目、总值36亿美元的530万平方米物流物业等待建设,另有177处物流项目和3处零售物业合计450万平方米在建,预计要完成上述在建项目还需再投资39亿美元,加上已投入的57亿美元,预计总投资额达到130亿美元。”
“春风得意的普洛斯股价曾一度飙升至每股70美元以上,市值达到400亿美元!”
会议上有人倒吸了一口气:“这么说,普洛斯已经算是一个庞然大物了,我们能吞得下吗?”
钟华志与上首的齐政相视一笑,说道:“原本我们是吞不下的,这不,次贷危机来了!所谓城门失火,殃及池鱼。”
物流地产本就是重资产行业,为了飞速发展,普洛斯将目光转向私募基金市场,陆续发起成立了十多只物流地产基金募集资金。
通过基金模式,普洛斯将总的资本杠杆率放大到6~10倍。
“借别人的钱,圆自己的梦”是一时爽,但这种模式是建立在顺周期之上的,而且如自行车一般必须不断加速,一旦速度减缓进入行业低谷,普洛斯就会遭遇招租和募资的“双枯竭”状态,很可能会将自己推向绝境。
“次贷危机引发了投资人的赎回恐慌。再加上受危机影响,新落成物业的招租不利,数十亿美元的资产无法完成周转;债权融资也遭遇流动性危机,许多债务难以续借,普洛斯已经出现了大面积资金缺口。”
“更何况,我们的刺客基金也为普洛斯送上了一份‘大礼’,彻底将它推上了绝境!”
在座知情人都露出了会心的笑容。
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