,无法有效带动农户。
相比起来,嘉谷农业合作社简直是一个“庞然大物”,而配套发展起来的农服产业体系,你居然还说是探索?
“嘉谷的农服业务盈利不难吧?”马教授问道。
这是农服产业的难点之一。由于农业是露天生产,属低效产业,农民收入又不高,因此,很难通过提高服务收费来增加赢利。特别是近年来,燃油、农药、劳力等农业生产成本大幅上涨,农业已进入高成本时代,使原本利润微薄的农业生产***业收益更低,有的甚至无利可图或亏损。
但齐政想了想,老实答道:“不难!”
首先嘉谷推动种植的农业项目,效益普遍高于一般作物;而且有机肥、农药等农资或是自产,或是批量采购,成本可控;嘉谷的农服业务不敢说利润有多高,但盈利确实不难。
马教授又问:“嘉谷的农服业务用工不难吧?”
这又是一难。近年来,农村劳动力缺乏开始显现;加上农业生产用工表面上时间拉得很长,而实际有效作业时间并不长,致使从业人员的收入并不高,对稳定劳动力不具吸引力。另外,高层次的专业技术人员也很难引进。
但齐政摇摇头:“也不难!”
首先嘉谷的农服规模够大也够稳定,员工的收入也更有保证。同时,嘉谷的培训体系在逐年加强,专业技术人员基本能做到“自产自销”。
马教授再问:“嘉谷的农服业务风险控制不难吧?”
齐政依然是摇头:“嗯,不难!”
这个风险,一指自然风险,这是谁也不可控的(某人呵呵);另外就是农民为了私利,故意刁难农服企业,甚至单方面毁约,拒交或拖欠农服费用。
但嘉谷农服业务背靠自己组建的农业合作社,而且掌控着整条农产品供应链,自然没人敢刁难。
马教授无奈摊手道:“农服行业普遍面临的痛点,放在嘉谷身上都不算事儿,这样你们还觉得不满足?”
“当然,嘉谷的农服行业目前还是依托和服务于嘉谷体系,但怎么也不算弱了吧?”
齐政这才恍然。
——经过多年的摸索发展,嘉谷在开展农业生产***的技术力量、设施装备、服务主体等方面,原来已经具备相当的规模了!
作为嘉谷提供农服业务的主体公司,嘉谷农资现有万从事农业科技推广服务的专业技术人员;拥有种类较为齐全的农业动力机械、配套装备和仓储、物流、加工等设施设备;已经培育了1000多个农业合作社……
可以说,在离国家出台政策将农业生产***业打造成为战略性产业还有七年的当下,无论是从规模来看,还是从实际效果来看,嘉谷农资俨然成为了国内农服行业的龙头。
说实话,嘉谷农资由于不是生产性企业,不要说在外界了,即使是在嘉谷体系内,都是低调得一笔——它不像嘉谷粮油、嘉谷乳业、清源啤酒那样名声赫赫,产品热销全国;不像嘉谷农业、嘉谷农牧那样四处“跑马圈地”;也不像嘉谷国际那样全球巨资并购……
换句话来说,“隐身”在嘉谷体系中的嘉谷农资,常常是被忽略的角色。
但细细一看,原来我已经这么强了?
……
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