样说提价就提价。
但嘉里和所有企业一样,都没想到竞争模式已经完全不是当年的模样。
全产业链!自建基地!从实验室到田间再到餐桌!与新崛起的嘉谷相比,空有规模号称强大的嘉里和国粮看起来就像个步履维艰的老家伙,面对嘉谷的咄咄逼人,一步落后步步落后。
再没有比大米领域更直观的变化了。
以前,虽然粮食公司约有九成的九成的花费在购置原材料上,但大家都这样,东家不买西家买,只能尽量抢购优质粮源,通过走“量”牟利。
现在,优质不优价、混收混储的收储模式,已经完全行不通了。你如果没有自己的稻谷种植基地,主动推广优质原粮品种,保证产品品质,被嘉谷品牌大米养叼了嘴的消费者,根本不会买账。
这对于大米行业来说,当然是好事。市场倒逼上游进行变革,大米的产业化程度都提高了不少。对粮食企业来说,不仅能加强供应链管理降低综合成本,还能让公司的盈利不再受原材料价格波动太大的影响。
问题是,自建基地,致使益海嘉里负债率快速攀升。去年金龙鱼粮油的资产负债率为%,这也意味着,金龙鱼粮油每年需要支付高额的利息。
嘉里一没有国粮的国家支持,二没有嘉谷的几大金母鸡在手;因此,将IPO融资全部投入到扩张中去,而非降低债务,还是要下点决心的。
郭奎年轻气盛,撇撇嘴道:“怎么就不好比?嘉谷都已经跨界到互联网了……”
这时候,上首的郭孔封伸出一只软绵绵的手,阻止郭奎继续说下去。
“你只看到嘉谷扶持易拼,但这不见得是其分心的表现,相反,在我看来,这恰恰是嘉谷准备加强粮油主业攻势的转折点。”郭孔封轻声道。
年纪是齐政两倍有余的郭孔封,商业触觉依然敏锐。
一般人看来,嘉谷又是出钱又是出力扶持易拼,不就是谋划着转型吗?
郭孔封却看到了其更深的意图——易拼如果做成了,将容易接过嘉谷在农业小品类上的深入改造,嘉谷反而更能腾出精力,放在科研和粮油肉奶等大品类上。
易拼,也是嘉谷的护城河之一。
只要在关乎国计民生的粮油大品类上占尽优势,以中国庞大的人口基数,无时无刻都在给嘉谷“做贡献”。
同理,中国市场太庞大了,益海嘉里也不可能放弃这个市场。
单一产业还是太浅了,只要往下深潜,很容易撞到池底,所以嘉里横向游动的发展转型路径清晰而明确。
郭奎惊讶地看了看不容置疑的郭孔封,接着他的话道:“那我建议嘉里下一步在中国发展的重点,放在功能食品的开发上,而少做一些基础的、敏感的项目……”
郭孔封再次打断了他的发言,缓缓道:“嘉里在中国上市,不就是为了顺理成章变身成为一家内资企业,摆脱掉外资的称号和限制吗?不要怕债务,未来三五年,母公司丰益国际将增资中国300亿元,这相当于过去我们投资中国的总和。现在的中国粮油行业,不做基础项目,没有未来。嘉谷能做,我们也能做;不仅要做,还要大胆去做……”
郭孔封太看好中国市场了,为此不惜加大投资力度。
郭奎则偏偏脑袋,用极低的声线嘟囔道:“这能与嘉谷比吗?嘉谷种起地来就是一妖孽……”
……
请收藏:https://m.bi66.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)