的供应和质量就没有保障;没有饲料厂,成本就会大幅增加;没有兽药厂,猪群的健康和食品安全问题就得不到保障;没有屠宰场,就会在行情低迷的时候陷入被动?失去话语权。
尤其是国家对养殖企业有要求,生猪及其产品一律实施“点对点”调运?即肉猪由养殖场直接调运至屠宰厂(场)。
嘉谷农牧倒没有直接投资屠宰场,而是采用让屠宰场“加盟”的方式补全产业链。如果是平时?想说服屠宰场“加盟”嘉谷体系并不容易。毕竟,嘉谷体系的要求是出了名的高?被纳入龙头企业的扩张版图里比较好的一点是保本不亏?但不好的一点就是失去了主动权。
不过?在非瘟的压力下,生猪屠宰厂资格审核清理力度加强,大量屠宰场被淘汰,地方政府甚至会主动帮助嘉谷筛选并整合屠宰场。
“好家伙,嘉谷这是要主动挑起洗牌大潮啊!”张泰西一目十行后合上文件,凛然道。
“人家也是真霸道!”刘进韬一副无可奈何的表情。
在养猪业,基本上是同行洗掉同行。换句话说,你赚的钱,都是另外一波人亏掉的。有位大养殖企业的老板说了一句话:市场拿走的东西,市场还会还给你。
敢主动挑起洗牌的,必须要有足够的实力。
嘉谷农牧现在要压着猪价不让涨,这其中有多少关乎民生的考虑,暂且不提。但他们作为商人,只会从商业的角度分析。
“嘉谷首先是想减少入场的玩家。”张泰西眉毛一挑:“在国内,最常见的就是价格战:从暴利到厚利,从厚利到微利,最后到谁都没利。但我听说嘉谷的齐董最讨厌的就是价格战。如果猪价继续升温,资本逐利,会有大量公司跟风入场,什么房地产公司、卖汽车的、做钢铁的、搞皮革的,都纷纷跨界养猪。然后就是……”
“产能过剩。”刘进韬接话道:“产能过剩后又是一场烂仗,不要说齐董了,我也觉得打这样的烂仗挺恶心的。”
所以这个逻辑是通的。不要以为资本只会往前冲,只要猪价呈现出一种“僵持”态势,很多工程都会暂缓。所以,计划只是计划,只要是计划,面对变数就会生变。
“然后,嘉谷农牧应该还想快速回笼资金。”张泰西皱皱眉,道:“在洗牌阶段,资本的力量是第一位的。就算嘉谷农牧背靠嘉谷集团,资源也是有限的,要想集中更大的市场份额,需要更多的资金。”
“有道理。”助理识趣地捧哏道。
“最重要是,在这个关键节点上,嘉谷农牧让人看到其主导行业洗牌的实力,它就更容易把一个个独立而又有上下游关系的环节串起来。”张泰西面无表情道。
譬如屠宰场,如果是正常状态下,嘉谷农牧哪有这么容易将屠宰环节整合进它主导的产
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