把散落在各地的高管都叫回来开会,实际上更多的还是考虑到雪灾马上来了。
本次雪灾,内部还是要做一些布置,不过要说其中的调度难度,应该是津门分公司还有深城的得先电子了。
北边雪大,南边没经验,孙玉明跟秦俊超的任务很重,考验他们的时刻到了。
尤其是秦俊超,深城上一次下雪估计得去翻历史资料了,哪怕是明确告诉他深城会下雪,估计他都会松懈,这是人之常情。
几个分公司当中,檀锦程其实最担心的是得先电子。
但是如果这一次雪灾的机会利用得好,那得先电子的手机电池业务就能快速开展起来,同行们产能不足,得先能够抢到很多的订单。
除了布置雪灾的准备之外,此外分公司汇报工作也是例行公事,这一年檀锦程太忙了,各大分公司除了日常的财务审计之外,具体经营根本就顾不着。
目前檀锦程对于各大分公司的把控方式其实还是很传统的,派驻亲信,总部财务监督,剩下的把专业的事交给专业人员去办。
例如搞技术的就找懂技术的管理,管车间的就用懂车间管理的人,而派驻的亲信管理人员老实说能力方面暂时都是有些欠缺的。
秦俊超不懂技术,对得先电子技术部的把控就没那么强势,技术部开个单子说要申请款项,那这笔款子到底合不合理他也不懂。
批太痛快话就怕底下的人欺负他不懂,但是也不能太过于耽误,这个度就要秦俊超去把握了。
至于说孙玉明还有张旭辉那边,他们相当于要负责一个工程了,那就更繁琐了。
好在目前公司是发展上升阶段,挣钱了你好我好大家好,对于不懂的领导大家也比较宽容,倒也没出什么问题,不过时间一长公司定型了,这样的管理方式肯定是不行的。
到时候势必就是山头林立,整到最后公司是檀锦程的,但也不是檀锦程的了。
让闪驰的脚步缓下来的原因也有这个原因,此外到了年底盘账也是一个传统,一年挣了多少,亏了多少,交了多少税,发出去多少工资,总得心里有个数。
其实比起闪驰集团来说,橙子科技的财务系统更先进与健康一些,互联网企业除了变现不了的企业,很少会出现资金链断裂的情况,也是因为这个。
拿着投资人的钱来烧,怎么烧由公司决定,但每家投资机构都有财务监督的权利,这钱用到哪里了,该不该花都是有审计的,并不是说大股东一言堂而定的。
顾清清这个ceo的职务,实际上就是大管家,橙子科技的战略方向由檀锦程定,具体怎么实施交由顾清清,财务的审批由专门的财务总监,也就是cfo来统筹规划。
互联网公司无论是在技术层面还是管理理念上来说,都有很多值得学习的地方,包括投
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