张子文的面试颇费了一些思量,来应聘业务员的最多,这个职位没有什么限制,只要稍微头脑好用一眯,勤快一眯,脸皮厚一点,能胜任这职位的很多,来的这些面试人员张子文在招聘会上就有了初步印象,面试的深入与交流,可以用的不少,介理名额只有五个,怎么办?这事有点头疼。
精挑细选了五个比较满意的业务员,还有10多人张子文有眯舍不得,但是自己的流动资金不多,如果业务进展迟缓,保底工资也坚持不了多久,他得对员工起码的生活保障负责,张子文想了个折衷的办法,他试着问了几名眼神中渴望得到职位的业务员,如果将试用底薪减半,将提成提高,以业绩来挂靠收入的方法告诉了想留下的人,如果愿意,就可以到公司上班。
这个方法一说出来,一半人数的应聘人员愿意留下来试一下,这样一来,加上最早已经定下的五个人,业务员最终留下了12人,招人的事情算是告一段落,唐舒为瓮行政管理,分管人力资源,至于业务培训以及展业方式就由张子文亲自来抓。
张子文将12名业务员分为两个部门,每个部门暂时6人,设部门经理1名,张子文在培训期间快速提拔了2个人,1部经理刘晓飞,28岁。退伍军人,有相当强的组织能力与纪律性,头脑灵活,脸皮也够厚,张子文很瞧中他的个人能力,他试用期的底薪为1600元。2部经理是个长得很漂亮的女子,梁玲。24岁。刚从一家广告公司辞职。他面试时才知道创意公司是家新公司,没有任何业绩,这个所谓老总貌似刚出道的雏,她对这家没有任何业绩的新公司本来有点失望,但张子文讲了下自己的初步构想,她心动了,决定留下试试。她同样享受着底薪待遇,并被张子文提拔成2部经理。
张子文的公司不大,但五脏俱全,接下来就是紧锣密鼓的强化培训,首先,他对着装的要求,男的一律西装领带,女的必须着职业套装,这关系到公司对外形象问题,对外展业,形象第一,所有的服装费用由公司垫付,在月薪中扣除,如果通过了两个月的试用期,这些服装费就由公司报销。
瞧着办公大厅在坐的员工一个个衣冠楚楚,精神面貌不错,张子文心中非常满意,他要的就是这种效果,职业着装能提高一个人的精神气,此话不假,在新澳集团他就很有感触,自己在上班前那是懒散惯了的人,长期不修边幅,上班后,衣服一换,自己很自然的就注意言谈举止,公司的氛围也是如此,他前的上些粗俗作风立马在很短的时间纠正过来。
培训期间,张子文将公司运作方向盘做了个说明,广告策划公司要想发展业务,一定要走出去,他抛弃了等客上门,
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