司里去,所以,无论决定正确与否。都是自己承受后果。我们仅仅是向协作公司提供服务。”苏城说的九成真,一成假。他们确实是提供服务不假,但也控制了海上钻井平台的采购和财务环节。将分到中远船务手中的权力。收回来了不少。
大华实业的供应链战略,对大华实业本身是重要的,对中远船务来说,虽然比变成加工厂或组装工厂好,但还是丧失了一些权力,尤其是目前通货膨胀和欠账的状态下,会损失不少隐性收入。
贺雨薇只能说“我明白了”,然后回去向党委会报告。
一天后,她就重新回到了大华实业,同意了苏城的提议,并加入了新成立的采购委员会。
同日成立的还有拨款委员会。由大华实验室、济南动力机厂和三家合资工厂的负责人决定向哪些项目拨款。
所有年业务往来超过1000万元的工厂,都被邀请旁听采购委员会的公开会议。从而将放出去的财务权重新收回。
张超则被任命为苏城的助理,负责协调和调整大华实业的供应链,以尽量降低过亿元的物资采购成本,并理顺结构。
以80年代的企业供应链管理水平,只要稍作调整,降低5%左右的采购成本,节省20%左右的物流成本是轻而易举的。对正在建造如此大型的海上钻井平台的大华实业来说,这意味着总投资额少了数百万元。其间,不仅大华实业能节省资金,如中远船务和万洋钢结构厂也能分润一二,尽管总数不是太大,多出一个月的人力成本是没问题的。
采购委员会建立的第二周,就有斩获。
他们代替万洋钢结构厂等钢铁用户,集体向宝钢订货,每吨特种钢降低了300元;集体向美国钢铁厂订货,每吨特种钢降低了50美元。单价不多,但是,考虑到7500吨重的钻井平台有1000吨到2000吨要用到不同品种的特种钢铁,这笔订货单节省下了30万元到100万元人民币。
这笔钱不会直接影响到大华实业,但却等于是万洋钢结构厂等企业的直接利润,喜的倪壮华签字时,手都在抖,说了好几句“谢谢”。
除了采购之外,整个海上钻井平台的付款也由采购委员会决定,贺雨薇等人很快意识到,比起降低价格服务,采购和付款的权力才是采购委员会最大的权力,因为牛鞭效应,价值上千万的大型海上钻井平台,将会传导出数千万元的产品,每一级都会产生效益,也都是供应链上的一环。
采购委员会的绝大多数属于大华实业,其他厂子只有牵扯到自己的时候,拥有最终决定权。付款委员会就全是大华实业的人了,其他人即使旁听,也没有表决的权力。
贺雨薇在济南呆了几天,态度从抵触渐渐变成了佩服。从采购委员
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